为加强华南植物园对重大重点项目、大型仪器设备的管理，宣贯相关政策规定，分享交流管理经验，以提升管理能力促进创新发展，促使华南植物园未来争取更多的经费支持，华南植物园科技外事处于6月中旬至7月初策划并举办了3场科研创新能力提升系列活动，活动由陈峰处长总策划，苏国华、房迈莼、李楠等项目主管组织。
（一）国家重点研发计划工作交流会
交流会邀请了承担重点研发计划任务的申卫军、简曙光、屈红霞、杨宝、段学武、李志安、赵平、杨子银、陆宏芳、李勇青等研究员、拟争取国家重点研发计划的侯兴亮、黄建国、陈红锋等研究员、科研财务助理以及相关管理职能部门工作人员近40人参加了会议。
项目主管苏国华介绍了国家重点研发计划项目与经费管理规定，结合工作实际详细介绍了从项目申报、立项、中期管理到结题验收等各个环节的管理要点；会议邀请了刚刚参与完成国家重点研发项目验收工作并且该项目荣获优秀的骨干成员王俊副研究员分享了项目在验收过程中的经验与体会，从技术考核指标的完成、项目综合绩效评价及财务审计验收等方面提出了非常中肯的建议；会议还邀请了屈红霞研究员分享了在完成国家重点研发计划项目绩效目标和实现课题优质高效管理方面的一些经验，会议最后由负责科研经费管理的杜夏瑾介绍了国家重点研发专项在经费预算与使用过程中的一些注意事项。
（二）中科院战略性先导科技专项（A/B类）管理工作交流会
此次交流会邀请了在研的先导专项子课题和任务负责人王瑛、侯兴亮、张明永、康明、简曙光、张奠湘、马国华、葛学军等研究员、以及拟争取先导专项的研究人员、相关管理职能部门工作人员近40人参加了会议。
项目主管李楠介绍了先导专项的管理过程和管理要求，结合专项的立项流程就如何申请先导专项的任务做了建议，同时介绍了专项从立项到验收的管理要点，并提出要做好专项工作的总结和成果的凝练，争取成为专项的亮点，从而对接国家重大科技任务；会议还邀请了中科院碳专项研究骨干唐旭利分享了碳专项执行过程的经验与体会，从考核指标的完成、数据的汇交、专项各管理层级及执行单元的沟通协调等方面提出了中肯的建议；会议第三部分由中科院海岛专项项目办公室陈美领介绍了先导专项经费预算与管理，从各预算科目的可开支范围、预算调剂及财务验收、到结余经费的使用全方面介绍了管理要求，并分享了在预算执行及中期检查中出现的问题及应对策略。会议最后由综合办公室档案主管彭玉香介绍了先导专项的档案管理，强调档案验收作为先导专项四个分项验收之一有一票否决权，建议大家在日常的科研工作中注意收集过程类文件及仪器设备文件、声像文件，做好档案的及时归档。陈峰处长要求大家贯彻先导专项管理的十二字方针“目标清、可考核、用得上、有影响”，争取取得亮点成果。
（三）大型仪器管理工作交流会
交流会邀请了大型仪器管理人员、仪器所在部门负责人、2018-2020年修购项目负责人/仪器负责人、相关职能部门工作人员等近40人参加会议，主管园副主任叶清和党委副书记/纪委书记徐海参加会议并讲话。
徐海副书记在开场致辞中提出三点要求：第一，希望大型仪器管理人员能不断总结经验，强化管理，加强自身建设，提升能力和水平；第二，希望支撑和管理人员要树立底线思维和红线意识，廉洁自律，干净干事，坦荡做人；第三，希望大家树立正确的人生观和价值观，不忘初心，甘为绿叶，做好仪器管理工作的安全保密工作，为科研工作者提供优质服务。
房迈莼高级工程师全面总结了两年来科技部大型科研仪器共享评价考核情况及修购专项仪器项目执行的流程、规范和注意事项；鼎湖山站褚国伟高级工程师交流了修购专项仪器项目执行体会；邓汝芳高级工程师、张丹丹工程师和贾丽琴助理工程师分别从公共实验室、研究组、研究中心的角度，汇报了分管仪器的管理经验；公共实验室贾永霞副主任/高级工程师汇报了该实验室仪器设备共享管理情况并分享了公共实验室的仪器管理经验。
园副主任叶清在总结发言中指出，目前在管理中存在的一些问题和矛盾，都是基于发展而产生的，园领导班子将会在未来的改革中充分考虑大家提出的问题和建议并有效解决。
通过3场管理交流会，华南植物园科研人员、财务助理以及相关管理人员对重点重大项目及大型仪器的管理规定、申报要求有了进一步深入的理解，解决了在申报、执行及结题验收过程中的众多疑惑和问题。参会人员表示交流会的召开很及时、很必要，有很强的针对性和指导性，此次科研创新能力提升系列活动达到了很好的效果。
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